Êtes-vous un chef d’orchestre prêt à soutenir une transformation pluriannuelle qui redéfinit la façon dont les membres de l’équipe TELUS à l’échelle mondiale font progresser leur carrière?
Aperçu du poste
Vous souhaitez soutenir le virage à l’échelle de l’entreprise vers une approche de gestion des talents axée sur les compétences? TELUS est en train de transformer sa façon de gérer les talents en allant au-delà des titres de poste pour adopter un modèle dynamique où les compétences – tant humaines que fonctionnelles – sont la nouvelle référence. En tirant parti de la puissance des données et de l’IA, nous visons à accroître l’agilité de l’entreprise, à améliorer l’efficacité des processus liés aux talents, à favoriser le perfectionnement professionnel et à nous assurer d’avoir une main-d’œuvre prête pour l’avenir.
Relevant de la directrice, Stratégie des talents et culture, le conseiller principal, Programmes est le moteur opérationnel de cette évolution. Vous êtes un collaborateur obsédé par les résultats qui veille à ce que chaque activité soutienne le virage vers une approche basée sur les compétences. En tant que chef d’orchestre, vous gérez la grille complexe des parties prenantes et des données du projet pour nous aider à évoluer vers une approche de gestion des talents basée sur les compétences qui fait correspondre les compétences des membres de l’équipe aux besoins de l’entreprise.
Voici l’impact que vous aurez et ce que nous accomplirons ensemble :
Dans ce rôle, vous gérerez le rythme opérationnel et la gouvernance de notre transformation culturelle. Il n’existe aucun manuel ; vous devrez nous aider à créer la structure nécessaire pour assurer le succès de cette initiative. Vous devrez également regrouper des données qualitatives et quantitatives provenant de divers cas d’utilisation en entreprise – comme la planification stratégique de la main-d’œuvre, la planification de la relève et le redéploiement – pour garantir que le projet est durable et peut être adapté à grande échelle. Votre travail assurera que la transition vers un modèle basé sur les compétences est fluide et alignée sur notre feuille de route 2026 et au-delà.
