Developing the Business Architecture strategies aligned with the Enterprise vision
Collaborating with stakeholders to capture business needs and justify Enterprise investments
Aiding in the maturing of EA governance including policies, procedures, and organizational structures
Developing business capabilities, process models, metrics and value streams
Providing leadership and guidance to EA, stakeholders and practitioners
Identify and guide people, processes and technology requirements to operationalize the operating models
Conduct an assessment of relevant current business architecture, processes and performance as it relates to the assigned projects
Review existing documentation that may include, road maps, project descriptions, system documentation, business and functional requirements, “as-is" business processes and architecture documents
Document the “as-is” business architecture to be used as a baseline and to identify root-cause of critical business issues
Confirm the scope and requirement of the business architecture practice
Apply a structured business architecture approach and methodology for capturing the key views of the business unit in the context of the enterprise
Determine framework and approach to document the business architecture
Define and document the architectural views identified for future state
Ensure consistency and integration with the organizations and government architectures, strategic goals and business strategies
Identify appropriate tools and techniques to be used for modelling and analysis
Evaluate the feasibility of the architecture and technologies related to a new business change, assist in the prioritization and design of improvements from an architectural perspective
Capture the tactical and strategic business goals that provide traceability through the organization and are mapped to metrics that provide ongoing governance
Describe the primary business functions of the assigned business unit in the context of the enterprise and distinguish between customer-facing, supplier-related, business execution and business management functions
Enumerate, analyze, catalogue, and suggest improvements to the strategic, core and support processes of the business unit, as needed, to support strategic and operational goals
Enumerate, analyze, and suggest improvements to the structural relationships of the business. This requires the creation and maintenance of an ongoing model of roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the interplay between these units in various business processes, materials, people, and systems
Determine the architectural artefacts required to be created, maintained and stored aligning business architecture artefacts with IT architecture artefacts
Perform business analysis of functional requirements to identify information, processes, and procedures in order to ensure system and manual processes are documented in an integrated manner
Identify risks and mitigation strategies associated with the existing or proposed architecture and technologies
Conduct gap analysis on business processes and recommend action plans
Advising senior management on business architecture methods and practice, coaching and mentoring staff and making recommendations on changes to improve operational performance
Provide expert advice in developing and integrating processes and information models between processes to eliminate information and process redundancies and address gaps
Transfer functional and technical knowledge to the project team and client staff through individual and group training, coaching, demonstrations, written instructions and documents on an ongoing basis throughout the life of the project
Développer les stratégies d’architecture d’affaires alignées sur la vision de l’entreprise.
Collaborer avec les parties prenantes afin de cerner les besoins d’affaires et de justifier les investissements de l’entreprise.
Contribuer à la maturation de la gouvernance de l’architecture d’entreprise (EA), notamment en ce qui concerne les politiques, les procédures et les structures organisationnelles.
Développer les capacités d’affaires, les modèles de processus, les indicateurs de performance et les chaînes de valeur (value streams).
Fournir leadership et orientation aux équipes d’architecture d’entreprise, aux parties prenantes et aux praticiens.
Identifier et orienter les exigences liées aux personnes, aux processus et aux technologies nécessaires à l’opérationnalisation des modèles opérationnels.
Réaliser une évaluation de l’architecture d’affaires actuelle, des processus et du rendement en lien avec les projets assignés.
Examiner la documentation existante, notamment les feuilles de route, descriptions de projets, documentation des systèmes, exigences d’affaires et fonctionnelles, processus d’affaires actuels (« as-is ») et documents d’architecture.
Documenter l’architecture d’affaires actuelle (« as-is ») afin d’établir une base de référence et d’identifier les causes profondes des enjeux d’affaires critiques.
Valider la portée et les exigences de la pratique d’architecture d’affaires.
Appliquer une approche et une méthodologie structurées d’architecture d’affaires afin de capturer les principales perspectives de l’unité d’affaires dans le contexte de l’entreprise.
Déterminer le cadre et l’approche à utiliser pour documenter l’architecture d’affaires.
Définir et documenter les vues architecturales requises pour l’état futur (« future state »).
Assurer la cohérence et l’intégration avec les architectures de l’organisation et du gouvernement, ainsi qu’avec les objectifs stratégiques et les stratégies d’affaires.
Identifier les outils et techniques appropriés à utiliser pour la modélisation et l’analyse.
Évaluer la faisabilité de l’architecture et des technologies associées à un changement d’affaires, et contribuer à la priorisation et à la conception des améliorations selon une perspective architecturale.
Documenter les objectifs d’affaires tactiques et stratégiques, en assurant leur traçabilité à travers l’organisation et leur association à des indicateurs de gouvernance.
Décrire les principales fonctions d’affaires de l’unité concernée dans le contexte global de l’entreprise et distinguer les fonctions orientées clients, fournisseurs, opérations et gestion.
Recenser, analyser, cataloguer et recommander des améliorations aux processus stratégiques, essentiels et de soutien de l’unité d’affaires afin de soutenir les objectifs stratégiques et opérationnels.
Recenser, analyser et recommander des améliorations aux relations structurelles de l’entreprise, notamment par la création et la maintenance d’un modèle continu des rôles, capacités et unités d’affaires, leur décomposition en sous-unités, ainsi que leurs interactions dans les processus, ressources, personnes et systèmes.
Déterminer les artefacts architecturaux devant être créés, maintenus et conservés, tout en assurant l’alignement entre les artefacts d’architecture d’affaires et ceux de l’architecture TI.
Effectuer l’analyse d’affaires des exigences fonctionnelles afin d’identifier les informations, processus et procédures nécessaires et de s’assurer que les processus automatisés et manuels sont documentés de manière intégrée.
Identifier les risques et les stratégies d’atténuation associés aux architectures et technologies existantes ou proposées.
Réaliser des analyses d’écarts (gap analysis) des processus d’affaires et recommander des plans d’action.
Conseiller la haute direction sur les méthodes et pratiques d’architecture d’affaires, encadrer et mentorer le personnel, et recommander des changements visant à améliorer la performance opérationnelle.
Fournir une expertise spécialisée pour développer et intégrer les processus et les modèles d’information entre les différents processus, afin d’éliminer les redondances et de combler les lacunes.
Transférer les connaissances fonctionnelles et techniques à l’équipe de projet et au personnel du client au moyen de formations individuelles et de groupe, de mentorat, de démonstrations, d’instructions écrites et de documentation, tout au long du cycle de vie du projet.
Diplôme universitaire de premier cycle ou diplôme collégial en informatique ou en génie, ou dix (10) années d’expérience progressive en technologies de l’information (TI).
Certifications telles que TOGAF, BIZBOK ou une certification équivalente.
Minimum de dix (10) années d’expérience dans la direction de stratégies d’architecture d’entreprise à l’échelle organisationnelle, de la gouvernance et de l’élaboration de feuilles de route.
Minimum de dix (10) années d’expérience dans la conception de solutions intégrées alignées sur les normes d’entreprise et les besoins d’affaires.
Minimum de dix (10) années d’expérience dans la cartographie des capacités d’affaires et des processus en lien avec les objectifs stratégiques et les investissements en TI.
Minimum de dix (10) années d’expérience de travail dans des environnements couvrant à la fois les domaines d’affaires et des technologies de l’information, en assurant le lien entre la stratégie et son exécution.
Minimum de dix (10) années d’expérience dans la direction ou la contribution à des initiatives de transformation organisationnelle, notamment la transformation numérique, la refonte des modèles opérationnels ou l’alignement stratégique.
